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Playbook

Les banques d'images survivront-elles à l'IA ?

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L’avènement des outils d’intelligence artificielle générative, capables de produire des images d’une qualité stupéfiante - voire meilleure - réalistes et hautement personnalisables, menace le legacy model des Alamy, Shutterstock, iStock, JumpStory, Depositphotos et autres Getty Images. Et la menace est à proprement parler existentielle...

Tic tac Shutterstock vous propose un décryptage du phénomène.

 

Tic tac Shutterstock.

Les banques d’images à l’ère de l’IA générative.

Découvrez comment et pourquoi l'IA, en étant capable de créer des images personnalisées de haute qualité à moindre coût, pose une menace structurelle aux modèles d'affaires traditionnels des banques d'images.

Ce playbook explore aussi quelques approches salvatrices...

 

Téléchargez gratuitement votre playbook !

Les trois idées principales du playbook.

Tout ce qu'il faut retenir pour briller dans vos dîners mondains !

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Le document met en lumière comment l'intelligence artificielle générative représente une menace existentielle pour les banques d'images traditionnelles. Capable de produire des images personnalisées de haute qualité à moindre coût, cette technologie pourrait remplacer les modèles d'affaires actuels basés sur les droits d'auteur et les licences d'utilisation.

Impact de l'IA générative sur les banques d'images.
Idée #1
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Le playbook insiste sur l'importance pour les banques d'images de s'adapter rapidement aux nouvelles réalités technologiques. Cela inclut l'intégration de l'IA dans leurs processus pour améliorer la personnalisation, ainsi que la diversification de leurs offres de services pour rester compétitives et répondre aux nouvelles attentes du marché.

Nécessité d'adaptation et d'innovation.
Idée #2
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Malgré les défis posés par l'IA générative, le playbook  présente plusieurs opportunités pour les banques d'images. Il propose des stratégies telles que l'adoption de nouvelles technologies pour améliorer l'expérience utilisateur, la diversification des offres, l'expansion dans des secteurs de niche et les partenariats stratégiques pour enrichir leur catalogue et améliorer leur accessibilité.

Opportunités et stratégies de croissance.
Idée #3